【新規事業のあるある課題とは？】フェーズ別課題整理＆ケースごとの解決策をご紹介

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新規事業開発は、自社にとって未知の領域であることも多く、立ち上げ時をはじめ各進行過程においてもそれぞれの場面の不透明さを感じるケースも少なくないのではないでしょうか。そんな中、「どんな流れで進み、そこにどんな落とし穴があるか」をあらかじめ可視化、把握することができれば大きな前進に寄与できるかもしれません。本記事では、フェーズごとに起こりうる課題感の事前整理やケース解説を通じ、新規事業特有の不透明さや不安感払拭のお役に立てればと思います。

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まずは新規事業開発の主な流れを3つのフェーズに区切り、そのフェーズごとに「落とし穴」になりがちな課題を、「HiPro Biz」にご相談のあった具体課題例を交え、整理してみましょう。

■「HiPro Biz」に寄せられた具体的課題

(1)0→1フェーズ：事業アイディア創出、企画立案から検証まで

(2)1→10フェーズ：事業スタートから市場展開まで

(3)10→100フェーズ：事業拡大期

ここまでご紹介してきたことからも分かる通り、フェーズごと、段階をあげるにつれ課題の内容も異なる傾向にあります。「自社の現在地はどのフェーズか？」、「そのフェーズの中でこの課題感は当てはまりそう」といった目線で現状と照らし合わせたり、さらに一つ先のフェーズとそこでの課題感をあらかじめ把握しておくことで、新規事業開発における不透明さや不安感払拭にも寄与しやすくなります。

次のブロックでは、プロ人材活用による新規事業開発のシミュレーションケース例をふまえ、より実践想定の解像度を高めてみましょう。

■ケース(1)大手SIerの場合

経緯・課題：

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「HiPro Biz」とのコミュニケーション：

・当該新規事業領域に加え、経営分野でも豊富な経験を持つプロ人材活用による中長期支援をご提案

支援内容イメージ：

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成果：

■ケース(2)中堅事業会社の場合

経緯・課題：

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「HiPro Biz」とのコミュニケーション：

支援内容イメージ：

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成果：

これらのケースを見ても分かる通り、「HiPro Biz」では、「何から始めればよいのか？」といった最初期のお困りごとから対話を通じて丁寧に棚卸し、新規事業開発プロジェクト成功に向けて伴走させて頂くことも少なくありません。

冒頭でご紹介した3フェーズとあわせ、自社の「現在地」を客観的に知り、そこから具体的に取り掛かってみてはいかがでしょうか。

新規事業開発において、企業の数だけその課題感は多種多様に存在します。たとえば前述のケース(2)のような課題の場合、「こんなことから相談してもいいのか」と驚かれた方もいらっしゃるのではないでしょうか。

知見や経験がほとんどない中、自社内のみで完結させてゴールさせることは容易ではないケースも少なくありません。そんな時にお役立て頂きたいのが、現在無料公開中のガイドブック『新規事業のフェーズ別課題整理』です。フェーズ別に、「各社がいまどんな課題感を持っているのか」一目でわかりやすい資料になっています。

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ほんの一部ですが、本ガイドブックの中身をご紹介します。

いずれもテキストだけではお伝えしづらい内容を図解やイメージを通じて視覚的にも分かりやすく解説するよう工夫されています。さらに、巻末では実際に「HiPro Biz」のプロ人材を活用してプロジェクトを実践したお客様からのリアルボイスも多数収録しているので、この機会にぜひご一読ください。

「新規事業の立ち上げそのものに不安がある」、「何から手を付ければいいかわからない」、「何が不足しているかもわからない」といった段階からでも、担当者が丁寧に伴走させて頂けるのも「HiPro Biz」ならではの魅力です。本コラム、本ガイドブックを通じ、もしご興味がわきましたらお気軽にご相談ください。