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人事の戦略・設計・ 実行とデータを繋ぐーリアルなお悩みとプロ人材活用術

人的資本経営、制度改定、採用・育成――。個別施策は進んでいる一方で、人事全体としての成果が見えにくいという状況に陥りがちです。

その背景にあるのが、「戦略・設計・実行」とデータの「未接続」です。本資料ではプロ人材 木村氏監修のもと、人事テーマを全体構造から整理し、戦略と現場、データをつなぐ視点を紹介しています。

【この資料でわかること】
・人事テーマを全体構造で捉え、自社の課題の所在を俯瞰できる
・施策が成果につながらない「未接続」の正体と解消の考え方がわかる
・自社で対応すべき領域と、外部知見が有効な接点を判断できる

――人事を「点」ではなく「構造」で捉え直したい方へ。戦略から実行までをつなぐヒントを、ぜひご活用ください。


【監修者プロフィール】
木村 誉勧 氏：東北大学経済学部卒業後、大手ゼネコン、大手日系半導体メーカー勤務を経て、2025年4月に経営コンサルタントとして独立。
業務実績としては、人事部門における各種人事制度企画やグローバル人事、経営企画部門における経営戦略立案、企業カルチャー変革、コーポレートガバナンス改革、人的資本経営の推進など。また、海外子会社（中国）でのマネジメント経験もあり。
現在は、豊富な実務経験を活かした経営コンサルティング、コーチングサービスなどを提供。同志社大学ビジネス研究科（MBA）修了、一般社団法人日本PMIサポート協会　パートナーコンサルタント、早稲田大学トランスナショナルHRM研究所　招聘研究員、BCS認定ビジネスコーチ

※本資料は、2026年3月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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調達DXの必携ガイド ～ESG×デジタルを“明日から回す”最短手順～

【ESG×デジタルで“明日から回す”調達DXを図解でシンプルに】

コスト削減中心の購買から、経営に資する調達へ─本資料は、調達部門がESGとデジタルの両輪で価値創出へ転じるための要点を、図解とプロセスでわかりやすく整理しました。
サプライチェーンの脱炭素（Scope3）や人権・ガバナンス要求の高まり、そしてAI時代の業務高度化に、どこから着手し、どう実装していくかを最短手順で提示します。

＜主な内容＞
■ESG×デジタルで調達を経営の要にする方法
■ESG対応を6段階で実装する手順
■実行をデジタル化し戦略に人を戻す方法
■最重要×高リスクに集中する進め方

＜こんな方におすすめ＞
■調達DXをどこから始めるかを短時間で整理したい
■ESG要求（人権・脱炭素・説明責任）を調達プロセスに落とし込みたい
■属人化を解消し、戦略に人を戻すためのデジタル投資の優先度を決めたい
■経営目線でブランド価値と業績に効く調達の打ち手を把握したい

※本資料は、2026年3月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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【図解＆ワークシート付！】SSBJ 基準の開示義務化で何が変わるのか？～選ばれる企業になるためのサステナビリティ戦略～

【SSBJ対応を図解＆ワークシート付きでわかりやすく実用的に！】

グローバル市場で選ばれ続けるため、財務情報とサステナビリティ関連情報の統合的開示が不可欠な昨今、どのようにSSBJ 基準に対応しサステナビリティ戦略を進めていったらよいのでしょうか。本資料では、豊富な図解やワークシートを用い、複雑・難解なSSBJ対応を分かりやすく解説します。

＜主な内容＞
■SSBJの概要
■SSBJ基準対応に向けたロードマップ
■対応着手前に確認しておきたいこと
■実践時のポイント3選
※その他、SSBJ対応時に活用できる「現在地チェックシート」や戦略立案に向けた「ワークシート」を特別収録！分かりやすくかつ実用的な内容でお送りします。

＜こんな方へおすすめ＞
■そもそも自社にも関係あることなのか？整理したい
■何から始めればよいか分からない
■事前に落とし穴になるポイントを知っておきたい
■具体的な解決策を知りたい
■読んで満足でなく実践に役立てたい　etc

※本資料は、2026年3月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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AIエージェント時代の育成戦略ガイド

AIエージェント時代の到来は、企業の成長戦略に大きな転換点をもたらしています。生成AIをいかに活用できるかが、今後の競争力を決定づける要素となる一方、ツール導入だけでは十分な成果を得られません。

必要なのは、生成AIを使いこなせる人材を戦略的に育成し、全社的に活用を推進できる仕組みを整えることです。 本資料では、そのための具体的なステップや、実践のヒントを分かりやすく解説しています。

【本資料でわかること】
・「生成AI×育成戦略」が企業にとって重要な理由
・「AIエージェント」の登場がもたらす変化
・育成のボトルネックになりやすい3つの壁
・AI時代における「育成戦略」とは
・生成AI活用人材を育成するための5ステップ
・生成AIの活用を促進する3つの仕掛け


【監修者】原田 一樹
パーソルイノベーション株式会社Reskilling Camp Company カリキュラム開発責任者兼テクニカルコーチマネジャー兼エンジニア。

デジタル・AI人材育成のカリキュラム開発や育成戦略のコンサルティング、テクニカルコーチの採用・育成、関連プロダクトの企画・開発を担当。

（編集／パーソルホールディングス編集部・HiPro Biz編集部）
※資料は2025年8月時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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コーポレートガバナンス白書2025

企業の持続的な成長を実現するためには、コーポレートガバナンスの強化は、今や避けて通れないテーマです。しかし、具体的な取り組みや他社の状況が見えず、自社の現在地が分からないといった課題に直面している企業も少なくありません。

本資料では、経営透明性、取締役会、内部監査の3つの視点から、国内企業の実態を徹底調査。具体的なデータをもとに、ガバナンス体制を見直し、強化するためのヒントを提供します。

【本資料でわかること】
・企業ガバナンス体制の実態
・ガバナンス強化に向けたKPIと意識向上への取り組み
・取締役会の運営と課題
・内部監査の機能と課題

【調査概要】
■調査エリア：全国47都道府県
■調査対象者：
•25～69歳の男女
•会社員（経営者・役員、管理職、一般社員）
•勤務する企業の従業員規模が30人以上の人
•1年以内に「コンプライアンス」「リスクマネジメント」「ガバナンス」いずれかの関連業務に「施策などを決定・判断する立場」もしくは「施策などを検討し上申する立場」で関わった人

■サンプル数：n ＝ 1,000
そのうち、リスクマネジメント業務従事者：882人、コンプライアンス業務従事者：840人、ガバナンス業務従事者：792人※重複を含む

■調査期間：2025年5月9日～13日
■調査方法：調査会社によるインターネット定量調査

（編集／パーソルホールディングス編集部・HiPro Biz編集部）
※資料は2025年9月時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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【大手企業 部長職以上500名調査】専門人材確保の実態と打ち手―手段・成果・投資方向性を徹底分析

専門人材の確保が、事業推進のボトルネックになっていませんか？

本資料は、大手企業の部長職以上500名を対象にした調査から、断念・延期 63.4%／確保スピード未達 52.8% など、専門人材確保に関する実態と主要課題を明らかにしたレポートです。
自社の人材戦略を見直す際の基準値（ベンチマーク）として、ぜひご活用ください。

【アジェンダ　※一部抜粋】
・専門人材不足の実態と影響
・事業推進スピードとのギャップ
・確保手段別の成果比較
・投資実態と来期予算の見通し
・今後注力したい領域

【こんな方におすすめ】
・DX・AI・新規事業を推進する責任者/役職者の方
・経営企画 / 人事責任者で、人材戦略の再構築が必要な方
・採用／社内異動／外部活用のバランスを見直したい方
・他社データを踏まえて、戦略・体制を再設計したい方

【調査概要】
調査主体：パーソルキャリア株式会社（HiPro Biz）
対象：従業員1,000名以上の企業に在籍し、専門人材の確保・活用に関与する部長職以上500名
方法：インターネットリサーチ
期間：2026年1月5日〜1月6日

※「専門人材」定義：事業戦略、経営企画、新規事業開発、M&A、DX推進・デジタル戦略、AI活用、PM/PMO などの上流領域を担う高度専門人材

※資料は2026年3月時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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イノベーションを加速させるための組織づくりとは

なぜ大手企業の新規事業は進まない？

大手企業が新規事業開発をスムーズに進める鍵は、イノベーションを生むための組織づくりにあります。本資料では、大企業特有の制約を乗り越え、組織や人材の力を活かして、イノベーションを加速していくための方法を解説しています。本資料がみなさまの企業の新規事業推進の一助となれば幸いです。

＜この資料でわかること＞
・大手企業が新規事業に取り組むべき理由
・新規事業創出の実態と陥りがちな課題
・新規事業を軌道に乗せていくための組織体制
・イノベーション人材に求められるスキルセットと、人材確保の方法
・大手企業における新規事業の成功事例

（編集／パーソルホールディングス編集部・HiPro Biz編集部）
※2023年12月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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新規事業のフェーズ別課題整理 ～リアルなお悩みとプロ人材活用術～

【その「困った」、に寄り添う解決策を】

新規事業開発にお困りの皆さまへ。
本資料では新規事業開発で起こりがちな「あるある課題」をフェーズ別に分かりやすく整理・解説、現場実践に即した解決策についてご紹介しています。

＜主な内容＞
■新規事業フローをフェーズ別解説
分かりにくい新規事業開発の流れを、3つのフェーズに分けて図解つきで解説
■「あるある課題」20選
現場から寄せられる「あるある課題」20件をフェーズ別や状況別でご紹介
■状況に応じた解決が可能！「伴走型パートナー」のすすめ
多種多様な課題を解決するため、柔軟対応可能なプロ人材活用策をご紹介　etc
※さらに、自社の与件や要望ありきで最適な解決策を見つけられるマッチングシートをはじめ、「HiPro Biz」をご活用頂いたお客様のリアルボイスも多数収録！

＜こんな方へおすすめ＞
■新規事業の立ち上げ自体初めて
■知見やノウハウがなく、何から始めればよいか分からない
■過去外部に依頼したが現場でうまくいかなかった
■他社がどんな所に課題を持ち解決しているか知りたい
■初歩的なことから分からず誰かに相談しづらい　etc

企業の数、プロジェクトの数だけお困りごとは存在します。
本資料では、あらゆるシーンでの「困った」に寄り添い、本質的な課題解決を目指すための具体策を図解つきで分かりやすくご紹介しています。この機会にぜひご一読ください！


※本資料は、2026年1月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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営業組織強化に「第3の選択肢」　成果を残す「プロ人材」の活用例

本資料では、従来の中途採用とは異なる、営業組織強化の「第3の選択肢」として注目される「プロ人材」の活用手法を解説します。 高い専門性と実績を持つ外部人材を自社の課題に合わせてスポットで活用し、組織の営業力を飛躍させた実際の成功事例をご紹介します。

このような方におすすめ
・営業組織の強化が急務だが、条件に合う経験者の採用が難航している方
・既存のメンバーだけでは解決できない、営業手法のマンネリ化や成果の停滞を感じている方
・新規事業の立ち上げや新市場への参入にあたり、社内に知見がなく苦慮している方
・固定費（採用コストや人件費）を抑えつつ、即戦力となるプロの知見を柔軟に取り入れたい方

※本資料は、2026年1月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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収益構造改革を成功に導く経営戦略の実践ガイド 変革を加速する10の施策と3つの準備

本資料では、持続的な成長を実現するために不可欠な「収益構造改革」の具体的な進め方と、変革を成功に導く「10の施策」および「3つの準備」について解説します。 不透明な経済状況下で、自組織の抜本的な収益体質改善をリードし、実効性の高い戦略を立案・実行するための指針としてご活用ください。

このような方におすすめ
・担当組織の収益性向上に向けた、抜本的な構造改革の必要性を感じている方
・改革の方向性は決まっているが、具体的な実行フェーズへの落とし込みに苦慮している方
・取り組むべき施策の優先順位付けや、有効な選択肢の整理に悩んでいる方
・変革を一時的なものに終わらせず、継続して成果が出る組織基盤を構築したい方

※本資料は、2026年1月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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パーソル総研 主席研究員が説く！ミドルシニアを躍進させる実践ガイド

組織にとって、経験豊富なミドルシニア層は貴重な戦力です。しかし、キャリアの停滞やモチベーション低下に悩むケースも少なくありません。

本資料では、パーソル総合研究所 主席研究員・執行役員でシンクタンク本部長の小林祐児氏が、ミドルシニアが再び力を発揮するための実践策を詳しく解説します。

キャリアの振り返りを促す仕掛けや、変化に強い人材を育てるための具体的なアプローチをまとめました。
組織の未来を支えるヒントを、ぜひご覧ください。
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【監修】
パーソル総合研究所　主席研究員 執行役員 シンクタンク本部長　
小林 祐児氏（こばやし ゆうじ）

上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行う。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。
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※本資料は、2026年1月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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成果を生むセールスイネーブルメントの実践事例～属人化を打破し、営業生産性148％を実現する仕組み～

本資料では、パーソルキャリア株式会社の経営支援サービス「HiPro Biz」が取り組んだ営業改革の事例をご紹介します。
営業組織を率いる責任者の多くが抱える共通の悩みを解決するヒントとしてご活用ください。

このような方におすすめ
・属人化している営業スキルの可視化手法について知りたい方
・定性的な営業要素を定量的に落とし込む方法がわからない方
・組織全体の営業スキル向上への具体的アプローチが見えない方
・具体的な実行手順に関する情報が不足しているとお悩みの方

※本資料は、2025年12月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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OJTを問い直す ～現場任せから「戦略的OJT」への転換に向けて～／パーソル総合研究所 上席主任研究員 佐々木聡 氏

採用難や早期離職が進む中、従来型の育成手法には限界が見え始めています。

本資料では、現場任せのOJTから脱却し、戦略的育成を実現するための考え方と実践ポイントをまとめています。（全31ページ）

＜アジェンダ＞
◆ 日本のOJTの歴史と新たな動き
◆ OJTの現実的課題
◆ 負の連鎖を断ち切る方法
◆ 育成はマネジメントの原点

人材育成の仕組みを再構築するための参考資料として、ぜひご活用ください。

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【株式会社パーソル総合研究所】
上席主任研究員　佐々木聡（ささき・さとし）氏

リクルートへ入社し、人事考課制度やマネジメント強化、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの事業責任者を務める。2013年7月よりパーソル総合研究所 執行役員 コンサルティング事業本部 本部長、2020年4月より現職。立教大学大学院 客員教授としても活動。
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※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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採用難時代の人事責任者が読むべきプロ人材活用術

採用難が常態化する今、人事責任者に求められるのは「採用戦略の再設計」です。正社員採用だけに依存する体制では、即戦力人材の獲得競争に勝てず、事業計画の遅延や組織硬直化のリスクが高まります。
本資料では、採用市場の変化を踏まえ、外部人材をジョブ単位で活用する新しい選択肢を詳しく解説。経営層の不安を払拭する実践ポイントやリスク対策も網羅し、現場での導入を後押しします。人材戦略を見直す第一歩として、ぜひご活用ください。
※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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チェックシート付！【製造業のための新価値づくり】 最新サービタイゼーションの 具体フロー＆実践ポイント詳解

★巻末に「サービタイゼーションの現在地」が分かるチェックシートを付録★
モノがあふれ、技術の進化がさらに早まる中、製造業において製品（プロダクト）単体の価値だけで競争力を保つのはますます難しい時代になっています。
そこで今回は、有形商材を売り切るだけの事業から脱却し、「製品＋サービス」あるいは「サービス」そのもので、顧客に向けて「新たな価値」を提供していくビジネスモデル「サービタイゼーション」についてプロ人材による監修をもとにご紹介します。

製造業で新しい価値の開拓に挑むご担当者様、是非この機会にご一読ください。

※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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