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サービス資料

人事の戦略・設計・ 実行とデータを繋ぐーリアルなお悩みとプロ人材活用術

人的資本経営、制度改定、採用・育成――。個別施策は進んでいる一方で、人事全体としての成果が見えにくいという状況に陥りがちです。

その背景にあるのが、「戦略・設計・実行」とデータの「未接続」です。本資料ではプロ人材 木村氏監修のもと、人事テーマを全体構造から整理し、戦略と現場、データをつなぐ視点を紹介しています。

【この資料でわかること】
・人事テーマを全体構造で捉え、自社の課題の所在を俯瞰できる
・施策が成果につながらない「未接続」の正体と解消の考え方がわかる
・自社で対応すべき領域と、外部知見が有効な接点を判断できる

――人事を「点」ではなく「構造」で捉え直したい方へ。戦略から実行までをつなぐヒントを、ぜひご活用ください。


【監修者プロフィール】
木村 誉勧 氏：東北大学経済学部卒業後、大手ゼネコン、大手日系半導体メーカー勤務を経て、2025年4月に経営コンサルタントとして独立。
業務実績としては、人事部門における各種人事制度企画やグローバル人事、経営企画部門における経営戦略立案、企業カルチャー変革、コーポレートガバナンス改革、人的資本経営の推進など。また、海外子会社（中国）でのマネジメント経験もあり。
現在は、豊富な実務経験を活かした経営コンサルティング、コーチングサービスなどを提供。同志社大学ビジネス研究科（MBA）修了、一般社団法人日本PMIサポート協会　パートナーコンサルタント、早稲田大学トランスナショナルHRM研究所　招聘研究員、BCS認定ビジネスコーチ

※本資料は、2026年3月時点の情報および法令に基づいて作成しています。