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お役立ち資料

「OJTを問い直す ～現場任せから「戦略的OJT」への転換に向けて～／パーソル総合研究所 上席主任研究員 佐々木聡 氏

採用難や早期離職が進む中、従来型の育成手法には限界が見え始めています。

本資料では、現場任せのOJTから脱却し、戦略的育成を実現するための考え方と実践ポイントをまとめています。（全31ページ）

＜アジェンダ＞
◆ 日本のOJTの歴史と新たな動き
◆ OJTの現実的課題
◆ 負の連鎖を断ち切る方法
◆ 育成はマネジメントの原点

人材育成の仕組みを再構築するための参考資料として、ぜひご活用ください。

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【株式会社パーソル総合研究所】
上席主任研究員　佐々木聡（ささき・さとし）氏

リクルートへ入社し、人事考課制度やマネジメント強化、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの事業責任者を務める。2013年7月よりパーソル総合研究所 執行役員 コンサルティング事業本部 本部長、2020年4月より現職。立教大学大学院 客員教授としても活動。
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※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。