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採用難時代の人事責任者が読むべきプロ人材活用術

採用難が常態化する今、人事責任者に求められるのは「採用戦略の再設計」です。正社員採用だけに依存する体制では、即戦力人材の獲得競争に勝てず、事業計画の遅延や組織硬直化のリスクが高まります。
本資料では、採用市場の変化を踏まえ、外部人材をジョブ単位で活用する新しい選択肢を詳しく解説。経営層の不安を払拭する実践ポイントやリスク対策も網羅し、現場での導入を後押しします。人材戦略を見直す第一歩として、ぜひご活用ください。
※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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チェックシート付！【製造業のための新価値づくり】 最新サービタイゼーションの 具体フロー＆実践ポイント詳解

★巻末に「サービタイゼーションの現在地」が分かるチェックシートを付録★
モノがあふれ、技術の進化がさらに早まる中、製造業において製品（プロダクト）単体の価値だけで競争力を保つのはますます難しい時代になっています。
そこで今回は、有形商材を売り切るだけの事業から脱却し、「製品＋サービス」あるいは「サービス」そのもので、顧客に向けて「新たな価
値」を提供していくビジネスモデル「サービタイゼーション」についてプロ人材による監修をもとにご紹介します。

製造業で新しい価値の開拓に挑むご担当者様、是非この機会にご一読ください。

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【実践型S&OP】需要予測改善のためのリアル課題抽出＆精度向上ワークシート

企業活動においてS&OPでの「需要予測」の必要性やその位置付けについて考えてみませんか？
市場の需要を見通すことで、企業にはどのようなメリットがもたらされるのでしょうか。
本資料では、プロ人材監修のもと需要予測実践時のメリットやつまづきがちなリアル課題、課題に対する解決ポイントなどについて分かりやすくご紹介します。

この資料で整理されている課題と現場をひとつずつ照らし合わせ、現状のおさらいとして活用するなど、ぜひ実践にお役立てください。

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AI時代に中期経営計画を実現する「戦略的要員計画」策定ステップ　

「要員計画」を人事労務の延長としていませんか？

採用数や配置計画だけでは、経営戦略を実現できない時代です。AIの進化により、人材データの自動分析や精度の高い育成計画が可能になり、要員計画は“人事業務”から“経営戦略の中核”へと進化しています。

本資料は東野 敦氏監修のもと、
・戦略的要員計画の策定ステップ
・人材ポートフォリオの活用方法
・生成AIによる精度向上と業務効率化
など、実践的なヒントをまとめています。

人的資本経営を推進する経営層や人事責任者の皆さまへ、未来の人事戦略を描く際の参考としてご活用ください。


【監修者プロフィール】
東野　敦氏：富士重工業（現SUBARU）、本田技研工業、江崎グリコなどに在籍し、人事領域における製造業のグローバル化や制度設計、タレントマネジメント、シニア活躍推進等において企画～実行までを担当。在職中にPeople Trees合同会社を共同創業し、2020年9月より独立。300社以上の人と組織の課題解決に伴走し、人事制度設計をはじめ、海外法人の人事面での支援、タレントマネジメントシステムやテクノロジー導入による生産性向上にも寄与している。

※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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日本の半導体業界の再起戦略 技術優位性とXaaS型への変革の道

近年低迷している日本の半導体業界の今後の戦略についてまとめた資料です。技術優位性やXaaS型への変革のポイント、組織改革と異能人材活用によるイノベーション創出についてわかりやすく解説しています。

このような方におすすめ
・生成AIの普及による急速な成長でビジネスチャンスが広がるなか、どのように参入すべきかをご検討中の方
・市場規模の拡大に伴い、自社への影響や対策についてお悩みの方

※資料は2025年11月時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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社内プロジェクトに外部PMという選択肢を

本資料は、プロジェクト参画に豊富な知見を持つ外部PMの活用のメリットやポイントについてまとめたガイドです。人材不足解消やプロジェクト推進力強化に向けた有効な打ち手として、外部PMの活用をご検討ください。

このような方におすすめ
・社内に必要な知識や経験不足からプロジェクトの進行が滞り、予定より遅延する懸念をお持ちの方
・外部ベンダーに依存しすぎて進捗状況が見えづらくなり、社内での意思決定に不安のある方
・経営層と現場の間をつなぐ役割が不在で方向性の共有に問題があるとお考えの方
・複数プロジェクトが同時進行し、社内人材などのリソース不足でお悩みの方

※資料は2025年10月時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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導入事例のご紹介～総集編～

DX、新規事業、マーケティング、営業組織改革、システム導入など、幅広い領域におけるHiPro Bizの支援事例を複数案件掲載した事例集です。

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自社に合ったコーポレートガバナンスの作り方

本資料は、企業経営に欠かせないコーポレートガバナンスについて、基礎から実践までをわかりやすく整理したガイドです。 自社に最適なガバナンス体制の設計方法や、実際に強化を進めるためのステップを具体的に解説しています。

このような方におすすめ
・自社のガバナンス体制をどう設計すればよいか迷っている経営層・企画担当の方
・コーポレートガバナンス・コードや機関設計の基本を整理して理解したい方
・監査役・取締役など、主要ポジションの役割や選任ポイントを知りたい方
・自社のガバナンスの現状をセルフチェックしてみたい方
・将来に向けて、ガバナンス強化のロードマップを描きたい方

※資料は2025年8月時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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生成AI活用実態の調査レポート　〜大手企業役職者522名の視点から読み解く、導入効果・課題・投資戦略〜

生成AI導入の“成果”は、どこまで見えてきたのでしょうか？

本資料では、売上高1,000億円以上の大手企業に在籍する部長職以上522名を対象に、生成AI活用の実態と課題を調査。導入状況から効果測定、人材体制、今後の投資方針まで、経営視点での活用状況を可視化しています。

今後の生成AI戦略立案に、ぜひご活用ください。

【アジェンダ　※一部抜粋】
・生成AIの導入状況
・活用シーンと導入効果の実感度
・効果測定の方法と指標
・成功要因と妨げた要因
・今後の投資見込みと注力部門　など

【こんな方におすすめ】
・生成AIの導入・活用を推進する責任者・役職者の方
・経営戦略やDX推進に生成AIを組み込みたい方
・社内のAI人材育成や活用体制を整備したい方
・他社の活用状況や課題をベンチマークしたい方


【 調査概要】
調査対象　大手企業役職者（売上1,000億円以上の企業に在籍する部長職以上）
調査方法　インターネットリサーチ
調査期間　2025年07月29日(火)～2025年07月31日(木)
サンプル数　522名


※資料は2025年9月26日時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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ジョブ型等の輸入型マネジメントを考察する研究／パーソル総合研究所 上席主任研究員 佐々木聡 氏

パーソル総研の上席主任研究員、佐々木聡氏による、ジョブ型雇用・人的資本経営等の輸入型マネジメントについての考察資料です。
・海外から効率的に学ぶ日本
・人材マネジメントの変遷を見る
・ジョブ型における日本の人材マネジメントの姿
と題し、31ページにわたる内容となっています。
自社に最適なマネジメントの検討や人事戦略立案などの参考としてご活用ください。

※資料は2024年5月1日時点の情報や法令等に基づき作成しています。

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激化するサイバー攻撃！不安を解消する実践的アプローチ

サイバー攻撃、もう“他人事”ではない

DX推進が加速する中、サイバー攻撃の脅威は企業規模や業種を問わず、すべての組織にとって現実的なリスクとなっています。

本資料では、サイバーセキュリティ分野に豊富な知見を持つプロ人材・阿部 実洋氏に監修いただき、最新の脅威動向と、企業が今すぐ取り組むべきセキュリティポリシー策定のポイントをわかりやすく解説しています。

＜こんな方におすすめ＞
◆ サイバー攻撃への対策を検討しているが、何から始めればよいかわからない方
◆ 自社のセキュリティポリシーを見直したいと考えている情報システム部門の方
◆ 経営層を巻き込んだセキュリティ戦略を構築したい方

今後、企業が持続的に成長していくためには、サイバーセキュリティ対策は不可欠な経営課題です。本資料を通じて、セキュリティ対策を「コスト」ではなく「ビジネス・イネーブラー」として捉え、次の一歩を踏み出すヒントを得ていただければ幸いです。

※本資料は、2025年7月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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激変する宇宙ビジネス！非宇宙分野から参入するチャンスはあるのか？

宇宙ビジネス、もう“遠い世界”ではない？

JAXAや大手企業が担う巨大事業というイメージが根強い日本の宇宙産業。しかし、宇宙ビジネスは業界・業種・企業規模を問わず、誰もが参入可能な領域へと急速に広がっています。

本資料では、航空宇宙分野に豊富な知見を持つプロ人材・田代 真一氏に監修いただき、宇宙ビジネスの最新動向と参入のポイントをわかりやすく解説しています。衛星データの利活用や地方自治体との連携事例など、実践的な視点から宇宙ビジネスをわかりやすく解説した入門資料です。

＜こんな方におすすめ＞
◆ 宇宙ビジネスに興味はあるが、何から始めればよいかわからない方
◆ 自社の技術やノウハウを活かして新規事業を検討している方
◆ 衛星データやAI技術を活用した新しいビジネスモデルを模索している方

今後、企業が新たな事業領域に進出する際、宇宙ビジネスは有力な選択肢の一つとなるでしょう。
宇宙ビジネスを身近に感じ、次の一歩を踏み出すためにぜひご一読ください

※本資料は、2025年8月時点の情報および法令に基づいて作成しています。

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【ワークシート付録】VUCA時代における経済安保への向き合い方

私たちの事業を取り巻く環境は、地政学リスクの高まりや気候変動対策の加速などにより、かつてないほど不確実性を増しています。こうした環境の変化やリスクの存在は、サプライチェーンの混乱、調達・物流コストの上昇、販売戦略の見直しといった形で、企業の「売上」と「コスト」双方に複雑な影響を与えています。
グローバルな経済環境の不安定化や地政学的リスクの高まりにより、企業はこれまで以上に柔軟で戦略的な経営資源配置を迫られています。では、この経営資源配置を企業はどう考えていく必要があるのでしょうか。
本資料では実践的なワークシートによる実施のための整理方法などを解説しています。この機会にぜひご一読ください。

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【ワークシート付録】製造業の異業種参入における参入市場選定とパートナー開拓の進め方

企業の事業拡大にはさまざまな手段が存在しますが、今回は「新市場開拓（新規異業種参入）」に焦点を当てご紹介します。
これは自社のリソース（技術・ノウハウ）を活かしつつ、全く新しい市場（新規市場）で、新たな製品・サービス（新規製品）を展開する手段です。

本資料では、フレームワークやワークシートをもとに新規異業種参入に向けて実践的に役立つ整理ができるよう解説していますので、この機会にぜひご一読ください。

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【パーソルグループ事例】 人的資本レポートの作成フロー

本資料は、パーソルグループが2024年1月に発行した「人的資本レポート」の作成の流れ、スケジュール、体制、見せ方の工夫などをまとめたものです。

人的資本レポートの作成をご検討される際などに、ぜひご活用ください。

※本資料は、2024年6月時点の情報および法令に基づいて作成しています。（編集／d’s JOURNAL編集部・HiPro Biz編集部）

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