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お役立ち資料

AI時代に中期経営計画を実現する「戦略的要員計画」策定ステップ　

「要員計画」を人事労務の延長としていませんか？

採用数や配置計画だけでは、経営戦略を実現できない時代です。AIの進化により、人材データの自動分析や精度の高い育成計画が可能になり、要員計画は“人事業務”から“経営戦略の中核”へと進化しています。

本資料は東野 敦氏監修のもと、
・戦略的要員計画の策定ステップ
・人材ポートフォリオの活用方法
・生成AIによる精度向上と業務効率化
など、実践的なヒントをまとめています。

人的資本経営を推進する経営層や人事責任者の皆さまへ、未来の人事戦略を描く際の参考としてご活用ください。


【監修者プロフィール】
東野　敦氏：富士重工業（現SUBARU）、本田技研工業、江崎グリコなどに在籍し、人事領域における製造業のグローバル化や制度設計、タレントマネジメント、シニア活躍推進等において企画～実行までを担当。在職中にPeople Trees合同会社を共同創業し、2020年9月より独立。300社以上の人と組織の課題解決に伴走し、人事制度設計をはじめ、海外法人の人事面での支援、タレントマネジメントシステムやテクノロジー導入による生産性向上にも寄与している。

※本資料は、2025年11月時点の情報および法令に基づいて作成しています。