品質管理

ISO規格・標準仕様書の更新やQMS体制構築、VDA対応、海外工場の不良品率低下など多角的に支援します

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支援テーマ(一例)

品質改善
品質改善
品質管理強化
品質管理強化
現場管理者の育成
現場管理者の育成

品質管理の課題解決に、
HiPro Bizを活用ください

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品質×経営の視点で、経営課題の解決を支援します
経営視点を持つ品質のプロ人材が、品質の改善により、経営指標の向上を支援します。
2
品質管理実務についてのニッチな知見で、実行・運用できる方法を支援します
現場で数々の成功体験・失敗経験を持つ経験豊富なプロ人材だからこそ、貴社が実行・運用できる方法を指南し、次世代リーダーの育成を支援します。

例えば、新製品の量産化にあたって、新たな量産品質保証体制を構築しなければならない場合、実務経験に裏打ちされたプロ人材の知見が、要件の整理、設計への落とし込み、仕組の浸透、品質保証部の組織づくりや設計部門の人材育成において有効です。

HiPro Bizには、品質管理における専門的知識・知見あるプロ人材が多数在籍しております。

品質管理に強いプロ人材のご紹介

多田 惠雄 多田 惠雄
多田 惠雄
多田 惠雄

自動車業界からの厳しい品質要求に応え、優良表彰も受賞した品質保証のエキスパート

プロ人材活用による成功事例

品質保証のプロ人材をアドバイザーに迎え、新製品のスピーディな開発と量産体制構築を実現
株式会社山田製作所
四輪車用機能部品、二輪車用各種機能部品等の開発・製造
株式会社山田製作所
経営課題

自社にとって初となる電動車両向け電動ウォーターポンプの量産を目指すが、電子制御製品の量産品質保証について知見が不足していた

導入による成果

品質保証の分野で経験豊富なプロ人材のアドバイスのもと量産化に向けたプロジェクトを進め、ラインの立ち上げを実現した

専門性の高い知見を得て、マテリアルズ・インフォマティクスを活用した研究開発を本格化
三井化学株式会社
モビリティ事業、ヘルスケア事業、フード&パッケージング事業、基盤素材事業
三井化学株式会社
経営課題

機械学習や画像解析を活用した研究開発の効率化・スピード化を目指したが、社内の知見が限られ、プロジェクトを進める上で多くの課題があった

導入による成果

豊富な知見と経験を有する2名のプロ人材のサポートで課題をクリア。研究開発現場へのMI導入への準備が整った

支援プロセス(一例)

初回ヒアリングからプロ人材の選定、業務開始後もHiPro Bizのコンサルタントがサポートします
1
現状分析(1〜2ヶ月)
現状分析(1〜2ヶ月)
  • ・プロセスデータ解析、現場業務視察・ヒアリングによる現状把握と課題整理
  • ・課題解決方針とプランの策定
2
設計(2〜9ヶ月)
設計(2〜9ヶ月)
  • ・現場担当者・管理者層の必要なスキルの棚卸
  • ・教育計画、作業計画、教育訓練ツールの作成と記録
3
運用・定着(9〜12ヶ月)
運用・定着(9〜12ヶ月)
  • ・OJTの実施
  • ・経営指標へのフィードバック
  • ・次世代リーダーの育成