生産管理・製造の
IoT活用支援

生産システムの導入・IoT化、IoTを活用した生産効率の改善や新規製造ラインの立上げ、既存生産ラインの革新など、実働型で支援します

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支援テーマ(一例)

生産プロセス改善
生産プロセス改善
管理体制強化
管理体制強化
IoT導入
IoT導入

生産部門の課題解決に、
HiPro Bizを活用ください

1
生産×ITの知見で、IoTの導入を支援します
生産とITの両方の知見を持つプロ人材が、貴社の生産のIoT化を支援します。
2
生産×経営の視点で、経営課題の解決を支援します
経営視点を持つ生産のプロ人材が、生産プロセスの改善により、経営指標の向上を支援します。
3
生産実務についてのニッチな知見で、実行・運用できる方法を支援します
現場で数々の成功体験・失敗経験を持つ経験豊富な技術者だからこそ、貴社が実行・運用できる方法を指南します。

例えば、新製品の量産化にあたって、新たな量産品質保証体制を構築しなければならない場合、実務経験に裏打ちされたプロ人材の知見が、要件の整理、設計への落とし込み、仕組の浸透、品質保証部の組織づくりや設計部門の人材育成において有効です。

HiPro Bizには、品質管理における専門的知識・知見あるプロ人材が多数在籍しております。

生産に強いプロ人材のご紹介

椛島 拓之 椛島 拓之
椛島 拓之
椛島 拓之

工学部出身の食品総合コンサルタントで、商品開発から生産技術、営業支援までフルサポート

吉川 恵治 吉川 恵治
吉川 恵治
吉川 恵治

生産現場の第一線で磨き上げた経験値とグローバル企業CEOとしての知見で人材を育成

プロ人材活用による成功事例

IT×製造分野のプロ人材を活用し、生産現場のIoT化を着実に推進
株式会社LIXIL
サッシ・建材・住宅機器の製造・販売
株式会社LIXIL
経営課題

IoTを活用した生産管理体制の構築を重要課題に据えていたが、社内にノウハウがなく、着手できずにいた

導入による成果

経験豊富なプロ人材のアドバイスのもと、制御の仕組み作りがほぼ完了。今後はシステムを活用した品質改善の取り組みを進め、海外工場にも展開予定

支援プロセス(一例)

初回ヒアリングからプロ人材の選定、業務開始後もHiPro Bizのコンサルタントがサポートします
1
現状分析(1〜3ヶ月)
現状分析(1〜3ヶ月)
  • ・プロセスデータ解析、現場業務視察
  • ・ヒアリングによる現状把握と課題整理
  • ・課題解決方針とプランの策定
  • ・パイロットプロジェクトの目的、範囲、評価項目の策定
2
設計(3〜6ヶ月)
設計(3〜6ヶ月)
  • ・PoC
  • ・検証パイロットプロジェクトの運用、評価
  • ・要件定義
  • ・システム、業務設計と構築
3
運用・定着(6〜12ヶ月)
運用・定着(6〜12ヶ月)
  • ・業務の継続的改善
  • ・データの蓄積
  • ・経営指標へのフィードバック
  • ・次世代リーダーの育成