事業フェーズごとに必要なノウハウやリソースが手に入る！
専門家とのマッチングで
新規事業の立ち上げを成功に導く
パーソルキャリアが運営するHiPro Bizは、さまざまな分野の専門家を
業務委託型でご紹介する経営支援サービスです。
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幅広い業界
取引企業数
社
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業界トップクラス
専門家登録数
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新規事業に関する
こんなお悩みはありませんか？
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実績やノウハウのある人材が
社内におらず、
何から始めればよいかわからない
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ニッチな専門分野の
知見がないため、
必要な時に専門家に相談したい
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コンサルの依頼を検討しているが、
期待するサポートが
得られるか不安
コンサルではなく…
HiPro Bizが選ばれる
3つのポイント
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POINT1
伴走支援を通じて社内にノウハウが蓄積できる！
一般的なコンサルファーム
外部へのアウトソーシングになるので
ノウハウがブラックボックス化しやすく、
社内にノウハウが残らないHiPro Biz
アドバイスだけでなく、
実務を伴うハンズオン支援も可能なので
社内にノウハウが蓄積できるHiPro Bizのプロ人材の多くが、戦略設計などの上流工程だけでなく、 自らも「現場で手を動かす」プロジェクト進行の専門家たちです。 プロジェクトの設計から実行、検証、改善までワンストップで対応可能なだけでなく、 社内に知見やノウハウを蓄積できるのも HiPro Biz の特長です。
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POINT2
課題のフェーズごとに最適な専門家が選べる！
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システムコンサルタント
A氏構想
フェーズ- 市場・競合調査
- 研究成果の技術化
- サービスデザイン
- プロジェクトロードマップ作成
- 予算設定
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プロジェクトマネージャー
B氏検証
フェーズ- ビジネスモデルの検証
- 経営資源の調達
- 概念実証（PoC）
- 横断的な連携強化
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データサイエンティスト
C氏導入/拡大
フェーズ- 販売チャネルの充実
- カスタマープロファイリング
- 顧客体験価値のアップデート
- 運用面の改善
- 競争優位性の確保
実務経験や過去実績から、フェーズごとに最適な専門家をご紹介します。
コンサルとは違い、一人ひとり担当者を選べるのも魅力です。 -
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POINT3
コンサルに比べてコストが割安！
必要なタイミングで、必要な分だけ活用することができるため、コンサルに比べてコストを抑えることができます。
また、業務工数や内容によってフレキシブルに設定できるため、事業課題の解決に求められる時間に応じて、最適なプランの選択が可能です。コンサル・社員雇用との比較表
社員雇用 コンサル活用 専門性(経験・ノウハウ) ◎ △ △ 制度・体制の定着 ◎ △ × ノウハウの蓄積 ◎ ◯ △ プロジェクトメンバーの選定 ◎ ◎ △ 受け入れ部署の負担 ◯ ◯ ◎ 費用 ◎ △ × 成果創出をHiPro Bizコンサルタントが継続的にフォローします。
導入実績
- ・業界のリーディングカンパニー
- ・成長力の著しいユニコーン企業
- ・設立間もないスタートアップ企業
- ・国民の生活基盤を支える官公庁
※
- ・大手企業出身の元役員や本部長クラス
- ・新規事業プロジェクトの立ち上げ責任者
- ・特定分野を極めたプロフェッショナル
- ・新進気鋭の若手実業家
マーケティング、情報システム など
不動産、建設、医療 など
新規事業における
プロ人材の活用事例
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業種：メーカー（機械・電気製品）
プロ人材とタッグを組み、新しい知財のあり方を検討。
新規事業創出に向けたテーマづくりにも手応えが持てた。Beforeプロ人材活用前の課題
研究開発対象が情報領域に拡大することに加え、外部協創の戦略的拡大も要因となり、これからの知財戦略を考える必要が生じていた。新しい知財のあり方や新規事業創出に資する知財戦略について、知見や経験を持ったプロジェクトを率いてくれる人材を求めていた。
Afterプロ人材活用による成果
知財への知見が深いプロ人材とマッチングしたことで、考えを整理したり、議論を進めながら、新しい知財戦略の方向性を検討。研究開発対象の情報領域への拡大や外部協創の戦略的拡大、新規事業への接続に踏み出している。特に、これまで経験値がなかったテーマづくりに対し、本質を理解しながら一通り経験できたことで、大きな手応えになっている。
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業種： 広告・情報通信サービス
「孤独な作業」となる新規事業開発で、
プロ人材の存在が事業発展と社内への浸透を促した。Beforeプロ人材活用前の課題
メインの番組供給事業とは別軸で展開する新規事業において、ローンチから半年が経過した時点で運用面の改善と見直しが必要になった。より実務に精通している当該領域の専門家のサポートを求めていた。
Afterプロ人材活用による成果
専門的なアドバイスと外部の視点による意見が、社内において新規事業の必要性に関する理解を得ることにつながった。
また、進行している事業に対して、プロ人材サービスを導入しながら実務を細かに確認しつつ進めたことで、本当に適切な手法でできているかを検証できた。 -
業種：建設・不動産
外部の知見を取り入れ、業界の“常識”にとどまらない発想と視点で
新サービスの事業化を実現した。Beforeプロ人材活用前の課題
新規事業の構想は固まったが、社内の承認を得る段階へと進めるにあたり、検討に抜けや漏れがないか不安があった。また、事業化へと動き出した場合の具体的な進め方についても助言を必要としていた。
Afterプロ人材活用による成果
新規事業立ち上げの経験を豊富に持つ専門家のサポートにより、マーケット調査や事業収支計画作成などの準備を着実に進め、事業化の承認を獲得。晴れて新会社設立およびサービスリリースに至った。
すでに、社を超える企業が導入！
幅広いテーマ、業種でご活用されています
ご利用の流れ
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1サービス説明・申し込み
HiPro Bizの具体的なサービス説明後に、申し込み手続きを行っていただきます。
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2要件確認・課題整理
お客様の要件を確認し、課題を洗い出します。
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人材選定時点での費用は不要
3プロ人材の選定
お客様の課題に最もマッチしたプロ人材を選定・提案します。
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4提案・打ち合わせ
選定したプロ人材より課題解決のご提案をします。
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契約時に初めて費用が発生
5契約締結・業務開始
契約を締結し、業務を開始します。
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6フォローアップ
業務開始後も、当社のコンサルタントが円滑で適切な業務遂行となるよう各種フォローします。
導入プラン
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コンサルティングプラン (業務委託準委任 履行割合型) |
成果完成型プラン (業務委託準委任 成果完成型) |
独立役員紹介プラン (人材紹介) |
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| 契約期間 | 業務に応じて決定 | 成果物に応じて決定 |
企業と個人双方で決定 ※社外取締役、監査役の委任も含む |
| 料金 | 業務工数・課題の難易度に応じて決定 | 成果物・実務内容の難易度に応じて決定 |
紹介手数料として年間報酬の 35%+110万円 (税込) ※ただし手数料の最低額は198万円 (税込) |
| 業務工数 | 1人日～/月 | 1回〜/月（プロ人材と相談の上決定） | プロ人材と企業の間で調整可能 |
| 契約相関図 |
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| 社名 | |
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| 所在地 | 本社 |
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| 代表取締役社長 | |
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| サービス内容 | |
| 事業責任者 |
