経営や事業における具体的かつ日常的な実務指導や、アドバイスを行う人材が「顧問」です。顧問の選出方法としては、内部顧問と外部顧問があります。内部顧問は、役員や管理職などを経験してきた社員から選出します。外部顧問は、自社以外の人材から選出します。どちらも専門的な知識や経験を必要とされており、待遇や報酬、契約期間については各企業によって異なります。
企業経営で起こる突発的な問題に対し、経営層に対してアドバイスを行う人材が「相談役」です。経営のサポートとして動くことが多い役職なのですが、近年では役割の不透明さが指摘されることもあり、制度を廃止する企業も増えてきています。会社法で定められた役職ではないため、設置するかは自由とされています。
社内にいた役員や社長の人脈から顧問を選出し、アドバイザリーとして企業のコンサルを行うというのが今までの顧問の役割でした。社内事情に詳しいため、会社全体の共通認識を持ちやすい。というメリットがあるものの、「限られた人脈の中から選出するため、最適な人材をアサインできない」「アドバイスに終始し、現場と伴走することができない」といったデメリットもあります。
自社のフェーズにあったプロ人材を外部サービスなどを活用し、顧問として選出します。今までは弁護士や税理士などの領域を行うのが顧問の役割として多くありましたが、最近では、DX・IoT・新規事業・デジタルマーケティングなどの領域でニーズが高まっていることから、若い人材も多く活躍しています。各領域のプロ人材として顧問を活用し、アドバイスだけでなく現場と伴走する関わり方が主流になりつつあります。
優れた人材の確保は企業成長にとって欠かせないものですが、採用や育成に割ける時間やコストには限りがあります。
HiPro Bizでは、経営における課題を解決するための顧問を紹介しております。必要なタイミングで、必要な期間だけのご利用ができますので、一時的なプロ人材の補充や、中長期的なプロジェクト進行・社員育成など、幅広くご活用いただけます。
専門性の高い知見やノウハウを持つ顧問を取り入れる、新しい経営の選択肢としてご活用ください。
事業分野が多岐に渡る場合、その分野に特化した人材の確保は難しいものです。
経営課題に直面した際、顧問という役割を一時的に配置し、その人材からアドバイスをもらうことで、専門知識・知見・経験を補い、経営課題解決の糸口が見つけられるようになります。
事業拡大をする際には、広い人脈も必要となります。経営における経験・知見ある顧問のからの豊富な人脈やアドバイスは基調な情報となります。取引先や顧客、財界活動を通じて社会ニーズを把握し、迅速でスムーズな事業拡大が期待できます。
アプローチしたい企業とのつながりがない。
アポが取れない。成約率が向上しない。などの営業課題に、営業顧問とい支援があります。顧問の人脈を活用した大手企業へのアプローチや、社長や取締役といったキーマンとの商談、営業社員の育成まで、幅広くご活用いただます。
主軸事業に加えて、第2の柱として金融システム分野への新規参入を構想するが、社内にノウハウが不足
金融システム分野で豊富な経験を持つプロ人材を活用し、戦略の構築、お客様開拓、人材育成を推進。新たな事業支柱へと成長
新たなサービスの立ち上げを進める上で、クラウドファンディングを活用した一般消費者向け商材の最適な品質保証やカスタマーサポートの設計といったピンポイントなテーマについて、実務経験者の助言を必要とした
計4名のプロ人材から、必要なノウハウを必要なタイミングで取り入れて課題を解決。クラウドファンディングを活用し応援購入者に向けたサービスリリースを実現した。現在も機能改善や事業開発の取り組みが継続している
一般的にイメージされる「椅子に座り指示を出すだけ」
という顧問像とHiPro Bizは異なります。
最終的な課題解決までリードできるよう
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