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人事制度・評価制度 支援

人事制度・評価制度 支援
(設計・構築・運用)

経営方針・事業戦略、ビジョン・ミッションに合わせて、評価・等級・報酬制度を設計。
現場運用に向けて、説明会や評価者向けの研修などもご支援します。

このような課題をお持ちではないですか?

人事制度(構築・運用)

  • 人件費が増えるだけの人事制度になってしまっている。見直したい。
  • 人事制度がない、もしくは古いものがあるが運用していない又は運用方法が複雑でわからない。
  • 社員のモチベーションを上げる制度体系にしたい。

評価制度(設計)

  • 事業フェーズが変わり、現在の評価制度に限界を感じている
  • 評価者によって評価基準、目標、達成度にばらつきがある
  • 社員の評価制度に取り組む意識が低い
  • 1on1など新しい取り組みを行うためノウハウ、リソース、時間がない

HiPro Bizではこのような支援をいたします

HiPro Bizでは、様々な業界で人事制度・評価制度の設計から運用まで行ってきたプロ人材が多数登録をしております。実務経験者ならではのご支援を実働型で行います。

  • 1HiPro Bizでは、制度のフレームワークをパッケージでご提供するのではなく、貴社の業界やビジネスモデル、経営理念、社風に合わせた制度構築を支援します。
  • 2貴社の担当者様と伴走して支援をいたしますので、貴社内にも制度設計のノウハウを定着させることが可能です。
  • 3制度設計だけではなく、その後の運用・定着のフォローまで、実働型で支援を行うため、企業内で満足度の高い制度の実現をご支援します。

業務工数・業務内容に応じて費用を設定することができるので、一般的なコンサルティング会社と比べ、スモールスタートでプロジェクトを開始することができます。

人事のプロ人材活用による成功事例

様々な業種での導入実績がございます

  • 製造業
  • 小売業
  • 情報通信
  • 金融業
  • 中間流通
  • 建築、不動産業
  • 公共サービス業
  • 法人サービス業
  • 卸売業
同じ目線を持つ“プロ人材”とともに、法改正が続く人事領域の課題に対応

事業内容:

テレマーケティング業務受託事業、各種コンタクトセンター受託運営事業、カスタマーセンター構築ソリューションを初めとする顧客管理業務全般、会員サービス事業

経営課題

労働派遣法の改正にともない、社内規定や人事制度の法適合を確認することが課題となったが、専門的な知見を有する人材が不在だった。

導入による成果

派遣領域以外にも、労働法改正に適応する就業規則立案など、人事課業務の幅広い範囲をプロ人材が支援することで、社内への知見蓄積・人材育成にもつながった。

企業文化にマッチしたアドバイスで、自社の構造改革と人事領域の業務整備を実現

事業内容:

音楽事業、アニメ事業、デジタル事業、その他

経営課題

大幅な組織の構造改革に伴う人事制度や採用戦略、研修体制といった人事領域における体制の整備に早急に取り組まなければならない中、全てを同時に作り上げるリソースが不足していた。

導入による成果

整備する必要があるそれぞれの分野のプロ人材によるアドバイスにより、自社の企業文化・風土にマッチした人事体制の構築が実現した。

支援のプロセス(一例)

1
現状分析(1~2ヶ月)
現状分析(1~2ヶ月)
  • ・経営陣ヒアリング
  • ・人事戦略の確認
  • ・各事業ドメインや職務確認、分析
  • ・コンセプト明確化
  • ・新制度のアウトライン提示
  • ・社員ヒアリング
  • ・現行制度の分析
  • ・課題整理
  • ・経営陣とディスカッション
  • ・等級制度の設計
2
設計(3~6ヶ月)
設計(3~6ヶ月)
  • ・評価制度の設計
  • ・報酬制度の設計
3
運用・定着(7~12ヶ月)
運用・定着(7~12ヶ月)
  • ・新制度へ移行のための各施策
  • ・運用ルールの検討、マニュアル化
  • ・管理職向けの研修実施
  • ・関連制度の改定検討

プロ人材のご活用中に、別のプロ人材が必要になるケースもあります。
そのようなニーズにも柔軟に対応可能なのは、総合人材サービスのパーソルキャリアの強みです。

まずはご相談ください

ご状況に合わせて、貴社の課題解決が図れるプロ人材を選定し、
最適な提案をさせていただきます。

TEL 0120-988-232 0120-988-232

平日:9時〜18時

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