あらゆる分野に精通した専門家をご紹介
事業課題･フェーズごとに
最適なプロをご紹介します
パーソルキャリアが運営するHiPro Bizは、あらゆる分野に精通した
ハイクラスの候補者を業務委託型でご紹介する経営支援サービスです。
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専門家登録数
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HiPro Bizとは？
HiPro Bizは、パーソルキャリア株式会社にて2011年よりサービスを開始し、
幅広い業種の企業に、多岐にわたるテーマでサービスをご利用いただいています。
経営課題解決に取り組む企業向けに、経営層/CxO/エキスパートクラスなど、
高度な課題を解決できる個人とともに、課題解決に導く経営支援サービスです。
支援領域の一例
HiPro Bizは、新規事業、人事、研究開発、生産、営業マーケティング、システム、M＆A、その他分野に至るまで、
豊富な実績と高い専門性を有したプロ人材とのマッチングで解決します。
事業推進のあらゆるシーンで発生する課題に対して、「実働型」の支援を行います。
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新規事業開発
新規事業立ち上げ・サービス開発から運用まで、実働型での支援が可能です。
- #競合/市場調査
- #アイデア創出
- #推進スピードUP
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人事（人材採用・育成）
人事制度設計や採用戦略立案、人事データ活用促進、人材・組織開発など豊富な人事経験を持つ専門家を紹介します。
- #人材採用
- #制度設計
- #人事データ活用
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マーケティング
マーケティング・PR・ブランティングなどの専門家が、状況分析・戦略策定から実行までを実働型で支援します。
- #広告運用
- #PR
- #戦略設計
- #WEBマーケティング
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営業
営業社員の育成、営業戦略の立案から、販路開拓まで、効率的で実現性の高い営業活動の実現を支援します。
- #販路拡大
- #営業支援
- #営業力の底上げ
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システム
要件定義、システム構築、PM業務、運用・保守業務のなかで発生する課題の解決を支援します。
- #開発支援
- #PM業務
- #システム構築
- #運用保守
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法務・ガバナンス
事業会社で実績のある専門家がコーポレートガバナンスに対応した機関設計、整備を支援します。
- #法務
- #IPO
- #グローバルガバナンス
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研究開発
新技術・新製品開発・研究テーマに、その分野を長年経験した専門家が有するリアルな知見や経験から支援します。
- #専門分野の研究開発
- #研究開発体制の構築
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品質
ISO規格・標準仕様書の更新やQMS体制構築、VDA対応、海外工場の不良品率低下など多角的に支援します。
- #品質管理
- #品質保証体制の構築
- #品質向上
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M&A関連
選定、調査、交渉、デューディリジェンス、契約、人事、財務、税務の統合など、各局面の課題解決を支援します。
- #M&A
- #PMIサポート
その他、多岐にわたる
テーマでサービスを
ご利用いただいています
HiPro Bizが
選ばれる3つのポイント
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Point 1
専任コンサルタントが課題整理から伴走までリード
課題の洗い出しから解決策のご提案まで、
企業ごとにオーダーメイドで実施HiPro Bizコンサルタントが課題をヒアリングし、経営課題の整理からサポートします。課題が不明瞭な場合には、全体を俯瞰して多角的観点から解決すべき課題の優先順位を一緒に考えます。
中長期ビジョンを見据え、課題整理から解決の優先付け、解決に向けた伴走に至るまで、HiPro Biz独自のアプローチで課題解決をリードします。 -
Point 2
専門家集団から最適な人材をマッチング
独自の専門家データベースから
最適なマッチングを実現さまざまな業界・分野のプロ人材をプロジェクトごとにご提案します。専任コンサルタントの視点から、定性面も考慮してプロジェクト×プロ人材の相性を客観的に見極めてご提案するため、コスト負荷を軽減、スピーディーなプロジェクト進行が実現します。
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Point 3
中長期目線でサポート
プロジェクト満了後は自社に
ノウハウ蓄積できるよう、現場目線で伴走HiPro Bizのプロ人材の多くが、戦略設計などの上流工程だけでなく、「実務を担える」プロジェクト進行の専門家です。
プロ人材がコンサルティングに加え、自らハンズオンで実践するため、企業内のプロジェクトメンバーの理解が深まり、大きな刺激となることも少なくありません。プロジェクトの設計から実行、検証、改善までワンストップで対応可能なだけでなく、社内に知見やノウハウを蓄積できるのも HiPro Biz の特長です。
HiPro Bizコンサルタントが
成果創出を継続的に
フォローします
プロ人材紹介
経営層・CxO・エキスパートクラス等、高度な課題を解決できるプロ人材が多数登録しています。
課題・フェーズに適したプロ人材をご提案いたします。
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ITとファイナンスを駆使した、
ビジネス創造で企業の未来を拓く。姥貝 賢次
- 新規事業
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IPOを目指し、ガバナンスを。
強化する企業の成長フェーズを力強く支援。齊藤 修一
- 法務・ガバナンス
- 社外役員
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事業価値を最大化する独自の戦略で、
企業の営業力をあらゆる面から底上げする。中村 晋也
- 営業・マーケティング
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ITと既存ビジネスの融合で
新たなダイナミズムを創り出す。
新規事業開発のプロフェッショナル。許 直人
- 新規事業
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株式公開、M&A業務への
豊富な経験を活かし、企業の未知なる
価値創造に貢献していきたい和田 健吾
- 法務・ガバナンス
- 社外役員
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グローバル調達のプロフェッショナル。
戦略的サプライチェーンマネジメントで
企業の収益力を後押し。小笠原 修
- 購買・調達
活用事例
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ダイキン工業株式会社
プロ人材とタッグを組み、新しい知財のあり方を検討。
新規事業創出に向けたテーマづくりにも手応えが持てた。- 売上
- 1000億円以上
- 業種
- 機械・電気製品
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経営課題
導入後の成果
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研究開発対象が情報領域に拡大するに加え、外部協創の戦略的拡大も要因となり、これからの知財戦略を考える必要が生じている。
新しい知財のあり方や新規事業創出に資する知財戦略について、知見を求めていた。プロフェッショナル人材に話すことで考えを整理したり、議論などしながら、新しい知財戦略の方向性を検討。
研究開発対象の情報領域への拡大や外部協創の戦略的拡大、新規事業への接続に踏み出している。
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株式会社熊谷組
持続可能な未来を担う企業としての責任を。
CO2排出量管理の精度向上と戦略強化を実現。- 売上
- 1000億円以上
- 業種
- 建設・不動産
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経営課題
導入後の成果
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CO2排出量の管理基準となるスコープ3への対応に伴う基準の適正化、及びCO2排出減に向け、次に取るべき方策についてアドバイスを得たい。
自社の算定が適正という確証のもとで、検討を開始後、1年以内でのスコープ3への対応を実現。
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小田急電鉄株式会社
海外不動産投資戦略の精度向上と
新興国市場への進出を加速。- 売上
- 1000億円以上
- 業種
- 公共サービス
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経営課題
導入後の成果
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海外事業展開への足掛かりとして不動産投資先の精査は進んでいたが、スキームの進め方や商習慣と法規制に対するノウハウが足りなかった。
専門家の参画により、ケースごとの対応手法や投資家心理の先読みなど、多くの知見を吸収。相談領域が投資案件だけでなく、開発事業にまで広がる。
すでに、社を超える企業が導入！
幅広いテーマ、業種でご活用されています
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ご利用の流れ
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HiPro Bizの具体的なサービス説明後に、申し込み手続きを行っていただきます。
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お客様の要件を確認し、課題を洗い出します。
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人材選定時点での費用は不要
お客様の課題に最もマッチしたプロ人材を選定・提案します。
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選定したプロ人材より課題解決のご提案をします。
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契約時に初めて費用が発生
契約を締結し、業務を開始します。
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業務開始後も、当社のコンサルタントが円滑で適切な業務遂行となるよう各種フォローします。
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