社内システムを使っているが、成果が出ていない
新たなシステムを導入したいが高額な開発費用はかけられない
システム運用中のお悩み・お困りの企業さまへ

情報システム活用支援
サービス

HiPro Bizでは企業さまの課題フェイズにあった経験豊富なプロ人材をご紹介
システム導入中の課題解決のサポートをいたします

情報システム活用支援サービス

企業さまの課題に合わせて
最適なプロ人材をご提案いたします。
まずはご相談ください。

多くの企業様にご活用いただいています

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このようなお悩みございませんか?

導入前フェーズ
  • どのパッケージにしたらよいかわからない…
    (ツール、ベンダー選定)
  • システム導入、改修時の目的、ゴールが明確化できない
  • システム導入する際、経営層や社内のITへの理解が
    得られない
  • 自社のみでは全体のスケジュール感や実施すべきタスクを設定できていない
運用中・導入後フェーズ
  • ベンダーの言われるがままになってしまい、開発費用が高額になっている
  • PM人材が育っていない、人材確保が必要
  • 過去のプロジェクト経験者は離職しているため
    PMとして機能できていない
  • 過去にシステム導入、改修を行ったが定着化に失敗した

HiPro Bizではフェーズ毎のお悩みに対し、
最適な支援が可能です

情報システムは 大企業のための贅沢なツールではなく、どの企業でも効率よく正確に業務を遂行したり、社内で情報を共有するために必須のツールです。企画の前に目的を明確化しなければ、稼働後にも影響を与えてしまいます。HiPro Bizでは、システム導入・改修の必要性検証からご支援が可能です。

  • 導入前フェーズの
    支援項目
  • 運用中・導入後フェーズ
    の支援項目
業務の棚卸し

システム導入の目的の目線合わせ、現場ヒアリングと現状の業務フローの洗い出し、課題整理のためのディスカッション、取組み課題の優先順位付けなどタスクが多くてもプロ人材がいれば安心です。

プロジェクトロードマップ作成

全体のロードマップを描くためには経営層との折衝や経営視点が必要です。プロジェクト計画書案の作成(概要、体制、マスタースケジュール、WBS、要員計画、会議体等)についても支援が可能です。

システム要件定義

要件定義フェーズでは現場とシステム部門で意見が割れることも多いですが、第3者としてのプロ人材の立ち位置から客観的な意見を出してもらうことが可能です。

ベンダー選定

ベンダーの選定やベンダ―ロックインという形でベンダーの言うことをすべて鵜呑みにしてしまう可能性を第3者からの目線でのアドバイスによって防ぐことが可能です。

予算設定

コストパフォーマンスや予算の経営層への上申について、上申資料を作成するところについてもサポートが可能です。

基幹、各種情報システムの導入

システム・システムに付随する業務のどちらの知見も持っていることで、システム部門とユーザー部門のfit and gapを正確に埋めることができます。

システムの改修

ITコンサルやベンダーが保守切れのためにサポートが難しい領域やレガシーシステムの機能要件を踏襲して、新システムへの移行も可能です。

ベンダーコントロール

システム部門がベンダーとユーザー部門との板挟みになることもしばしば。客観的な第3者としてのプロ人材がいれば適切にベンダーとの交渉を進めることができます。

システム導入後の運用推進

システムを導入して終わりではなく、導入後のマニュアル整備やエンドユーザー部門への教育、業務改善効果の測定についてもサポートが可能です。

PL、PM人材の育成、補充

育成まで手が回らない、そもそも育成できるレベルで人材が育っていない場合にもプロ人材がプロジェクトに入り込みハンズオンで支援を行うため、OJTでの育成が可能です。

まずはお気軽にご相談ください

ご状況に合わせて、貴社の課題解決が図れるプロ人材を選定し、最適な提案をさせていただきます。

システム領域の主な支援内容

HiPro Bizでは以下のような様々な課題に対してご支援を行っており、
幅広い業種の企業に、多岐にわたるテーマでサービスを活用いただいています。

SERVICE 01
システム導入・運用支援

SAP2027年問題に向けた
基幹システム導入支援

SERVICE 02
IT人材採用・育成支援
SERVICE 03
データ分析支援

データ基盤の確立、データ分析による
戦略立案支援

SERVICE 04
クラウド化支援 
SERVICE 05
セキュリティ強化支援

ポリシーの策定・
インシデントレスポンス支援

SERVICE 06
業務改善・RPA導入支援
ベンダーやコンサルティングサービスに比べ、
低価格でノウハウの蓄積や人材育成にコミットした実働型の支援を提供します。
HiPro Biz
ベンダー
コンサル活用
ノウハウ蓄積
社内にノウハウが
蓄積できる
ノウハウがブラックボックス化しやすく、
社内に蓄積することはできない
人材育成
人材採用ではなく、
プロジェクトを通し
て人材育成できる
プロジェクトメンバ―が流動的に変わること
が多く、人材育成できない
費用
社員採用やコンサル
活用に比べ安価
固定費の中で対応可能だが、
コントロールが難しい
割高な場合が多い
例)月150万円~
プロジェクトメンバー
のアサイン
アサイン可能
アサインできない

システム導入により、
このような成果が得られます

CRM
CRM
顧客関係管理システム Customer Relationship Management

顧客データを適切に管理することでの顧客満足度向上

ターゲット:顧客

SFA
SFA
営業支援システム Sales Force Automation

営業活動を支援して売上げ向上に繋げる

ターゲット:営業先

ERP
ERP
企業資源計画システム Enterprise Resource Planning

業務システムを一元管理できる

ターゲット:社内情報

MA
MA
マーケティング自動化システム Marketing Autmation

マーケティング活動を可視化・自動化できる

ターゲット:顧客

SCM
SCM
供給連鎖管理システム Supply Chain Management

モノの流れ、お金の流れを情報の流れと結びつけ、サプライチェーン全体で情報を共有、連携し、全体最適化を図ることができる

PLM
PLM
製品ライフサイクル管理システム Product Lifecycle Management

自社製品の設計図、部品表などのデータを企画段階から廃棄、リサイクルに至る全行程で共有し、製品開発力の強化、設計作業の効率化、在庫削減ができる

RPA
RPA
ロボティック・プロセス・オートメーション Robotic Process Automation

ルールエンジン・機械学習・AI(人工知能)などを活用し、決まった定型業務を効率化・自動化し、品質やサービスの向上とコスト削減を実現できる

CHECK POINT

すでに導入済みのツールとの連携や変更を検討したい企業様。戦略のないままシステム導入をしてしまい、コストパフォーマンスが悪化している企業様。ベンダーとのコミュニケーションがうまく行かない企業様など。各システム、ツールの種類も多種多様になっている中、最近では課題感が顕在化してきているケースが多くあります。

システム領域に強いプロ人材のご紹介

HiPro Bizは、プロ人材の知見・ノウハウをご活用いただき、経営課題解決を支援するサービスです。それぞれのニーズ、フェーズ毎に最適なプロ人材をご紹介します。アドバイスにとどまらない実働型支援で、課題の解決までリードします。

佐々木 宏 様
佐々木 宏 様

1994年に株式会社富士総合研究所に入社。1997年に中央クーパースアンドライブラント・コンサルティング株式会社、2000年にはアンダーセンコンサルティング(現・アクセンチュア株式会社)へと移った後、2005年10月に株式会社Terry’s & Companyを設立し、代表取締役に就任。業務改革およびシステム導入プロジェクトのコンサルティング経験が豊富で、導入から展開まで一貫した支援を得意とする。

平原 伸昭 様
平原 伸昭 様

大手セキュリティベンダーに2002年から2017年3月まで在籍。同社で法執行機関に対して捜査支援、啓発支援の実施担当として活躍した。GCFA(GIAC Certified Forensic Analyst )やCHFI (Computer Hacking Forensic Investigator)などの資格を保有するエキスパートとして情報セキュリティ分野に従事し、多くの政府・企業・団体におけるセキュリティ事故への対応実績を積む。2017年3月より独立し、クラウドセーフ株式会社を設立、代表取締役に就任。HiPro Biz登録後は、様々なセキュリティ関連サービスの支援を行っている。

CHECK POINT

HiPro Bizでは、プロ人材を紹介して終わりではありません。プロジェクトの進捗状況や、パフォーマンス状況を確認し、必要に応じて軌道修正をします。サービスに満足いただけるよう伴走型の支援を行います。

取引企業様 2594社
支援プロジェクト 7892件
業界トップクラスのプロ人材 15050名

サービス導入事例

Case.01 PLMシステムの導入
IT×製造分野のプロ人材を活用し、
生産現場のIoT化を着実に推進

事業内容/サッシ・建材・住宅機器の製造・販売
業種/機械・電気製品

株式会社LIXIL
Before 導入前の経営課題

IoTを活用した生産管理体制の構築を重要課題に据えていたが、社内にノウハウがなく、着手できずにいた

After 導入による成果

経験豊富なプロ人材のアドバイスのもと、制御の仕組み作りがほぼ完了。今後はシステムを活用した品質改善の取り組みを進め、海外工場にも展開予定

詳細資料のダウンロード

株式会社LIXIL

Case.02 基幹システム構築
「変革をプロデュースし、未来を創造する企業」が込めた基幹システムのグローバル対応に向けた想い、を実現する

事業内容/建設・土木・建築関係コンサルタント業
業種/建設・不動産

パシフィックコンサルタンツ株式会社
Before 導入前の経営課題

来年稼働開始を予定している新基幹システムは国際事業の拡充への対応を強化しなければならない。国内業務とは異なる国際事業の特性を反映したシステムを構築するために「外部の専門性」を求めていた

After 導入による成果

国際市場の営業戦略を踏まえたうえで、「ビジネスとシステム両面の観点」から新基幹システムの要件定義を行い、様々な国際基準に対応したものに。定義書の内容も社内側とプロ人材(メンバー)側のダブルチェックを実施

詳細資料のダウンロード

パシフィックコンサルタント株式会社

Case.03 PLMシステムの導入
この先に目指す開発のあり方を見据え、製品データを一元管理するPLMシステムの導入が実現

事業内容/四輪車用機能部品、二輪車用各種機能部品等の開発・製造業種/機械・電気製品

株式会社山田製作所
Before 導入前の経営課題

PLM(製品ライフサイクル管理)システムの導入に際し、自社のニーズや目的に本当に合ったシステムを構築していく知見が不足していた

After 導入による成果

過去に実際にシステムを導入した経験を持つプロ人材の支援で、自社に適したPLMシステムの導入が進み、近く本格稼働へ

詳細資料のダウンロード

株式会社山田製作所

ご要望に応じた3つのプランをご用意しております

「固定費用がかかる投資は難しい」「早急にノウハウや人脈を取り入れたい」など、
今、必要な知見・人脈を、必要な時に、必要なだけご活用いただけます

コンサルティングモデル (業務委託準委任契約)
プラン内容
契約期間 業務内容に応じて決定
料金 業務工数・課題の難易度に応じて決定
業務工数 1人日〜/月

 

契約相関図
契約相関図
コンサルティングモデル (業務委託請負契約)
プラン内容
契約期間 1ヶ月~
料金 165,000円(税込)~
業務工数 1回~

 

契約相関図
契約相関図
人材紹介モデル (直接業務委託契約)
プラン内容
契約期間 企業と個人双方で決定※1
料金 紹介手数料として年間報酬の
35%+110万円(税込)※2
業務工数 プロ人材と企業の間で調整可能

※1.社外取締役、監査役の委任も含む
※2.ただし手数料の最低額は198万円(税込)

契約相関図
契約相関図

サービス導入の流れ

初回ヒアリングからプロ人材の選定、業務開始後もHiPro Bizのコンサルタントがサポートします

1
サービス説明・申し込み
サービス説明・申し込み

HiPro Bizの具体的なサービス説明後に、
申し込み手続きを行っていただきます。

2
要件確認・課題整理
要件確認・課題整理

お客様の要件を確認し、課題を洗い出します。

3
プロ人材選定
プロ人材選定

お客様の課題に最もマッチしたプロ人材を選定・提案します。

4
提案・打ち合わせ
提案・打ち合わせ

選定したプロ人材より課題解決のご提案をします。

5
契約締結・業務開始
契約締結・業務開始

契約を締結し、業務を開始します。

6
フォローアップ
フォローアップ

業務開始後も、当社のコンサルタントが円滑で適切な業務遂行となるよう各種フォローします。

会社概要
社名 パーソルキャリア株式会社
(英文:PERSOL CAREER CO., LTD.)
所在地 本社 〒100-6328
東京都千代田区丸の内2-4-1 丸の内ビルディング27F
詳細地図
資本金 1,127百万円
役員
  • 代表取締役社長瀬野尾 裕
  • 取締役原野 司郎
    高橋 広敏(非常勤)
    関 喜代司(非常勤)
  • 監査役嶋崎 広司(非常勤)
  • 執行役員喜多 恭子
    大浦 征也
    村澤 典知
    鏑木 陽二朗
    加々美 祐介
    森 宏記
    柘植 悠太(非常勤)
CxO
  • CIO(最高情報責任者)片山 健太郎
  • CTO(最高技術責任者)岡本 邦宏
  • CBO(最高ブランディング責任者)永田 大輔
従業員数(単体) 4,538名(有期社員含む グループ会社出向中の者は除く 2022年3月1日時点)
事業内容 人材紹介サービス、求人メディアの運営、転職・就職支援、
採用・経営支援サービスの提供
許可番号 ■有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-304785
事業概要
サービス名 HiPro Biz(ハイプロビズ)
サービス内容 経営コンサルティングサービス
人材紹介サービス
社外取締役、監査役紹介サービス
事業責任者 鏑木 陽二朗
企業の様々な経営課題に対応した支援サービスを展開しております
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